Die MYTY Group bündelt Kräfte für ein starkes Employer Branding

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Im Wettbewerb um Talente und Fachkräfte bietet die MYTY Group Unternehmen ab sofort die gebündelte Expertise ihrer Agenturen an, um den Recruiting-Prozess mittels maßgeschneidertem Employer Branding zu erleichtern.

Das Agenturnetzwerk MYTY Group bietet interessierten Unternehmen ab sofort die Möglichkeit, einen kostenlosen Self-Check durchzuführen, um einen Überblick über die eigenen Stärken und Schwächen in den verschiedenen Phasen ihrer Employee-Journey zu erhalten. MYTY bündelt dafür das langjährige Wissen ihrer spezialisierten Agenturen und möchte so Unternehmen eine umfassende Unterstützung auf dem hart umkämpften Fachkräftemarkt bieten.

Neues Beratungsmodell: Attract – Recruit – Integrate – Empower
Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Arbeitgebermarke zu stärken und an den Bedürfnissen ihrer Zielgruppen auszurichten. Das neu entwickelte A-R-I-E (Attract – Recruit – Integrate – Empower) Beratungsmodell von MYTY geht dabei über gewöhnliche kosmetische Marketingmaßnahmen hinaus und setzt, vor allem auf die erforderlichen Kompetenzen, um Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.

„Der Schlüssel für ein maßgeschneidertes Employer Branding sind Experten mit einem gemeinsamen Plan. Unser Ansatz involviert nicht nur diverse Beratungsteams, sondern auch Erfahrung aus verschiedenen Ländern und Aufgabenstellungen“, betont Manuela Brunner, Ambassadorin Employer Branding, MYTY Schweiz und Co-CEO von Monami.

Um dies zu gewährleisten, bietet MYTY die Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams aus den elf Agenturen der Gruppe an, die genau auf verschiedenste Anforderungen eingehen können.

Die Bündelung und Weiterentwicklung der internen Kompetenzen zu umfassenden Angeboten, die sich gezielt den kommunikativen Herausforderungen von Unternehmen widmen, ist der nächste logische Schritt in der Entwicklung der Gruppe.

Zum Self-Check geht es hier.

 

Über MYTY – myty.com
Die MYTY Group AG vereint derzeit elf Agenturen mit mehr als 720 Mitarbeiter:innen an 26 Standorten in der Schweiz, Deutschland und Kroatien. Sie bietet ihren internationalen Kund:innen vernetzte Kompetenzen in den Bereichen Marketing, Brand Development, Design, Public Relations, Campaigning, Aktivierung, eCommerce, Web3 und Business Model Innovation und hilft ihnen, in der digitalen Ära wirkungsvoll zu kommunizieren. Gemeinsam entwickelt die Gruppe Lösungen für alle Zielgruppen und über alle Kanäle hinweg. Die Mission ist dabei stets, technischen Anforderungen sowie dem sich wandelnden Zeitgeist gerecht zu werden. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz will MYTY bis 2025 die führende Agenturgruppe im europäischen Raum werden.

 

LOUP holt zwei Top-Neuzugänge von den Hirschen

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Die zum BOLD & EPIC Netzwerk gehörende Design- und Kommunikationsagentur verpflichtet mit Moritz Kaufmann und Stefan Stahlbaum zwei erfahrene Kommunikations-Experten für ihr Team am Standort Stuttgart. Beide kommen von den ebenfalls in Stuttgart beheimateten Hirschen.

LOUP, die Agentur für Premium- und Luxusmarken, verstärkt mit Moritz Kaufmann und Stefan Stahlbaum ihre Beratungsleistung und kreative Kompetenz. In seiner neuen Position als Client Services Director übernimmt der 36-jährige Kaufmann die strategische Beratung von Bestands- und Neukunden. Zudem soll er sowohl das Neukundengeschäft ankurbeln als auch das Team weiterentwickeln. Kollege Stahlbaum, 39, ist bereits seit letztem Jahr als Senior Art Director an Bord und bringt seine langjährige Erfahrung in die Kreation und Konzeption für LOUP-Kunden, insbesondere Kärcher, ein.
Er soll das Team mit kreativen Ideen vor allem in den Bereichen Employer Branding und Recruiting voranbringen. Beide berichtet direkt an Geschäftsführerin Denise Kurkowski.

Kaufmann war zuvor fast zehn Jahre bei der Stuttgarter Agentur Zum goldenen Hirschen tätig. Dort verantwortete er im Lead die Etat-Direktion für verschiedene Kunden. Der Kreative Stahlbaum blickt ebenfalls auf eine lange Karriere bei den Hirschen zurück. Über acht Jahre war er dort beschäftigt. Zuletzt als Senior Art Director. Beide arbeiteten für verschiedene Agenturkunden, darunter AOK Baden-Württemberg, HANSA, Mercedes-Benz, Bosch, Rimmel London oder Stuttgarter Versicherung. Unter anderem wurden sie während dieser Zeit für die Recruiting-Kampagne der Generalzolldirektion „Talent im Einsatz 2.0“ mit dem Bronze Effi ausgezeichnet.

„Wir freuen uns riesig, dass wir Moritz und Stefan für uns gewinnen konnten“, so Denise Kurkowski, Geschäftsführerin der Loup GmbH. „Ihr Erfahrungsschatz ist sehr wertvoll für die weitere Entwicklung unseres Teams. Gemeinsam möchten wir neue Kunden überzeugen und diese, sowie unsere Bestandskunden vor allem zu den Themen Employer Branding und Recruiting beraten.“

Moritz Haenschen, Managing Director von BOLD & EPIC ergänzt: „Wir möchte die Agentur und die Mitarbeitenden dabei unterstützen, noch besser zu werden und sich neue Impulse zu holen. Für unser Netzwerk sind die beiden Neuzugänge eine wichtige Ressource.“

 

Bildmaterial steht unter diesem Link zum Download bereit. Credits: LOUP GmbH.
Bild 01: Moritz Kaufmann, Denise Kurkowski, Stefan Stahlbaum.

Über LOUP:
Die Agentur positioniert sich mit ihrem Claim „We build Brands“ als konzeptstarke Design- und Kommunikationsagentur für Premiummarken. Als Teil des BOLD & EPIC Netzwerks bietet LOUP im Zusammenschluss mit den Beratern von BOLD & EPIC Consulting, den Web Developern von Adventure7, den ERP-Spezialisten von BOLD & EPIC Systems und den Performance-Marketern von ARISE ganzheitliche und vor allem nachhaltige Lösungen für den Unternehmenserfolg. Zu den Auftraggebern zählen u.a. FUNKE One GmbH, fairfood Freiburg GmbH, DB Netz AG und die Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH

Die Starkmacher: Zeichen und Wunder gestaltet umfassenden Markenauftritt für die Verbände Druck und Medien

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Die Münchner Markenagentur hat für die Verbände Druck und Medien einen gesamtheitlichen Auftritt inklusive Identität, Logo und Brand Design geschaffen.

Sechs Landesverbände, der Bundesverband, die Beratungsgesellschaft der Verbände sowie deren Akademien treten nun vereint unter einer neuen Dachmarke aus der Feder von Zeichen & Wunder auf. Der umfassende Auftritt soll die Sichtbarkeit und Präsenz für alle Druck- und Medienverbände Deutschlands erhöhen und gleichzeitig deren Kräfte bündeln.

Auf Basis der in verschiedenen Workshop-Formaten erarbeiteten strategischen Grundlagen begleitete Zeichen & Wunder das Projektteam durch die tiefgreifende Veränderung. In dem inspirierenden und motivierenden Prozess entstand ein ganzheitlicher Markenkosmos. Angefangen bei der Markenidentität und Mission, die das Fundament des visuellen Markenauftritts und der gesamten Kommunikation des Verband Druck und Medien nach innen sowie nach außen bilden.

Frische, Nähe, Modernität, Optimismus und Gemeinschaft
Das attraktive Markenbild entfaltet eine enorme Kraft. Kurz: Eine starke Bühne, die Raum für die starken Landesverbände bietet. Die Idee des „Starkmachers“ und der großen Gemeinschaft spiegelt sich zum Beispiel im Pluszeichen des Logos wider. Dabei funktioniert das gesamte Brand Design mit einem klaren Logoprinzip im Kern und der differenzierenden Markenfarbe “Bright Orange” wie ein Baukastensystem: Die flexible Kombination der einzelnen Bestandteile eröffnet einen großen Gestaltungsspielraum von sachlich-ruhig bis mutig-emotional und ermöglicht so unterschiedliche, aber trotzdem einheitliche Umsetzungen.

Gemeinsam stärker
Die Bündelung aller kommunikativen Kräfte führt zu einer deutlich gesteigerten Präsenz und einem höheren Wiedererkennungswert, die Dachmarke steht für Qualität, Zusammenarbeit und Innovation. Gleichzeitig soll die klare und konsistente Identität die Verbandsmitglieder unterstützen, die gemeinsamen Werte und Ziele einheitlich und besser zu kommunizieren. Darüber hinaus wirkt sich die vereinfachte Kommunikation – beispielsweise durch das neue Markenportal – positiv auf die Wirtschaftlichkeit aus, indem Ressourcen geschont und die Effizienz erhöht werden.

Marian Rappl, Leiter Kommunikation VDM: „Zeichen & Wunder hat uns mit großer Expertise sehr zielstrebig durch den gesamten Prozess der Markenentwicklung geführt. Dabei zeigte die Agentur angesichts der Vielzahl der involvierten Verbände viel diplomatisches Geschick und Feingefühl, um dieses überzeugende Ergebnis auch gemeinsam zu erreichen.”

Julia Rothenburg, Senior Brand Consultant Zeichen & Wunder: „Der intensive Austausch innerhalb der Workshopgruppe war eine große Bereicherung für die Entwicklung des strategischen Fundaments der neuen Dachmarke. So konnten wir das gemeinsame Werteverständnis der Verbände sichtbar und spürbar machen.”

Im Rahmen des Launches ist das neue Brand Design seit kurzem auf den Websites der Verbände erstmals sichtbar.
Weiteres Bildmaterial steht unter diesem Link zum Download bereit. Credits: Zeichen & Wunder.

 

Über Zeichen & Wunder:
Zeichen & Wunder verbindet Markenstrategie, Markendesign und Kommunikation im Raum. Analog und digital, fundiert und wirksam. Für die enge Verzahnung von strategischem Denken, ausgezeichnetem Design und Storytelling stehen die geschäftsführenden Gesellschafter Irmgard Hesse und Marcus von Hausen. Zeichen & Wunder ist aus Überzeugung inhabergeführt und gehört mit ca. 50 Mitarbeitenden zu den TOP 20 der CI/CD-Agenturen in Deutschland. Im Ranking des IF Design Award zählt Zeichen & Wunder zu den Top Ten der erfolgreichsten Brand Design Studios der letzten fünf Jahre. Kunden sind u. a. Bründl Sports, Deuter, Fraunhofer Gesellschaft, Gemeinde Ismaning, Herrmannsdorfer Landwerkstätten, Judith Williams Cosmetics, Landeshauptstadt München, Naturkundemuseum BIOTOPIA, Parador, Sanacorp, SAP, Sporthaus Schuster, Valensina und Wolfra. Weitere Informationen unter: www.zeichenundwunder.de

Airship-Studie: Verbraucher nutzen Apps, weil sie das Leben erleichtern

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Zu diesem Ergebnis kommt eine Umfrage der Spezialisten für mobile App-Experiences in zehn Ländern. Für Anbieter bleibt es jedoch eine Herausforderung, dass die meisten Konsumenten ihre Apps nur ein- oder zweimal nutzen und dann wieder löschen. Eine entscheidende Funktion nimmt daher das Onboarding-Erlebnis ein.

 

Airship unterstützt Unternehmen und Marken dabei, mobile App-Experiences zu gestalten und zu optimieren und untersucht deswegen in regelmäßigen Abständen die Nutzung von Apps weltweit. Auf der MAU Vegas hat das Unternehmen gerade seine jüngste Studie vorgestellt. Diese schlüsselt detailliert auf, warum Menschen mobile Apps nutzen, wie sie diese entdecken und warum und wann sie die Apps wieder löschen.

Der moderne Verbraucher nutzt Apps primär aus Gründen der Bequemlichkeit
Insgesamt nennen die 11.000 befragten Personen weltweit als wichtigste Gründe für die Nutzung von Apps ihrer Lieblingsmarken „Benutzerfreundlichkeit“ (35 %), „vereinfacht mein Leben“ (31 %) und „spart mir Zeit“ (27 %). Auch wenn das wirtschaftliche Klima schwierig ist und Deals, Prämien und Sonderangebote als Opt-in-Motivatoren am stärksten zugenommen haben, suchen die Menschen bei der Nutzung von Apps vermehrt nach übergeordneten Vorteilen: Benutzerfreundlichkeit, Schnelligkeit und Einfachheit.

 

 

Persönliche Empfehlungen sind ein wichtiger Treiber für App-Downloads
Das Suchen und Browsen in App-Stores ist nach wie vor die wichtigste Art und Weise, wie Verbraucher neue Apps zum Herunterladen entdecken. Das gilt für alle Einkommensklassen, alle Altersgruppen und die meisten Länder. Suchmaschinen sind die zweithäufigste Methode zur Entdeckung von Apps, gefolgt von Mundpropaganda. Persönliche Empfehlungen sind ein wichtiger Treiber für App-Downloads in Großbritannien, Frankreich und Kanada, wo Menschen Mundpropaganda in gleichem oder höherem Maße nutzen als App-Stores. In den USA, Deutschland und Singapur ist Mundpropaganda die zweithäufigste Methode, um Apps zu finden.

 

 

Apps werden für mehr Speicherplatz und aufgrund zu viel In-App-Werbung gelöscht
Bei den Gründen für das Löschen von Apps stehen „Freigeben von Speicherplatz“ und „zu viel In-App-Werbung“ (30 %) ganz oben. Eine wichtige Erkenntnis für Markenverantwortliche ist, dass „nie benutzt“ (26 %) weltweit als dritthäufigster Grund für das Löschen von Apps genannt wurde. In Kanada, Frankreich und Deutschland war „nie benutzt“ sogar der häufigste Grund für die Löschung, in den USA, Großbritannien und Singapur der zweithäufigste. Marken müssen ihren Kunden den Wert einer App also schnell und klar vermitteln. Die Verbesserung des Onboarding-Erlebnisses einer mobilen App ist entscheidend für die Steigerung der App-Nutzung und die Optimierung der Kundenbindung. Darüber hinaus kann die Kontaktaufnahme mit Kunden außerhalb der App, z.B. per E-Mail oder SMS, dazu beitragen, dass diese zur App zurückkehren oder sie im Idealfall gar nicht erst löschen.

 

 

Der erste und der zweite Eindruck sind für neue App-Kunden entscheidend
Die meisten (57 %) nutzen eine App nur ein- oder zweimal, bevor sie entscheiden, ob sie sie löschen. 73 % der Nutzer entscheiden innerhalb der ersten zwei Wochen nach dem Herunterladen einer neuen App, ob sie diese wieder löschen – ein Verhalten, das in allen Ländern, Haushaltseinkommensklassen und Altersgruppen gleich ist.

 

 

„Das Gewinnen von App-Nutzern ist wenig wert, wenn Marken nicht in der Lage sind, ihre Klientel zu binden und zur wiederholten Anwendung zu bewegen. Marken müssen heute einen Mehrwert bieten, indem sie jede Gelegenheit nutzen, das Leben ihrer Kunden zu verbessern“, sagt Thomas Butta, Chief Strategy and Marketing Officer, Airship. „Hier bieten wir wertvolles Know-how, um den  gesamten Kundenlebenszyklus einer mobilen App zu vereinheitlichen und zu optimieren – von den Funktionen und der Entdeckung der App über die Erlebnisse innerhalb der App bis hin zu Kampagnen außerhalb der App.“

Die Untersuchung wurde in Zusammenarbeit mit Sapio Research unter mehr als 11.000 Verbrauchern ab 18 Jahren in den USA, Kanada, Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Südafrika, Singapur, Thailand, Indonesien und Brasilien durchgeführt.

 

Über Airship:
Niemand verfügt über mehr Wissen, leistet und engagiert sich mehr als Airship, wenn es darum geht, Marken zu helfen, mobile App-Erlebnisse zu gestalten. Als die mobilen Apps aufkamen, entwickelte Airship die ersten kommerziellen App-Nachrichten und erweiterte seinen datengestützten Ansatz dann auf alle Re-Engagement-Kanäle (SMS, E‑Mail, Mobile Wallet), App-UX-Experimente, die Gestaltung von nativen No-Code-App-Erlebnissen und die App-Store-Optimierung (ASO). Airship hat Milliarden von mobilen App-Interaktionen für Tausende von globalen Marken ermöglicht und ist stolz darauf, Vorreiter einer Entwicklung zu sein, die Apps zum digitalen Zentrum der Kundenerfahrung, Markentreue und Monetarisierung gemacht hat: mobile App-Experiences (MAX).

Mit der App-Experience-Plattform von Airship und der ASO-Technologie und Expertise von Gummicube verfügen Marken jetzt über ein komplettes Lösungspaket, mit dem sie das gesamte mobile App-Erlebnis – von der Akquisition bis zur Loyalität – optimieren können, um größeren Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen.

 

TRES BIEN macht INTERSPORT Fitnessmarke energetics fit für die Gen Z

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INTERSPORT, einer der größten internationalen Sportartikelhändler, baut auf die Unterstützung von TRES BIEN. Die unabhängig, dezentral arbeitende Kreativagentur soll die INTERSPORT Eigenmarke energetics weiterentwickeln und neue Zielgruppen erschließen.

Seit 2020 arbeiten energetics und TRES BIEN an einer Vielzahl von Initiativen in den Bereichen Strategie, kreatives Storytelling und Content Creation zusammen. Gemeinsam möchten die Partner die INTERSPORT Fitnessmarke nun weiterentwickeln. Ziel ist es, die Generation Z mit passgenauen Content anzusprechen und langfristig an die Marke zu binden.

Glück ist die neue Fitness
Dafür sorgen verschiedene Kampagnen, wie zuletzt MADE HAPPY, die die neue Limelight-Kollektion von energetics vorstellt: Sie soll vor allem vermitteln, dass es beim Sport nicht nur um das Streben nach persönlichen Bestleistungen und Medaillen geht, sondern auch um Interaktion und echte Glücksmomente. Der Spot zeigt Menschen, die Spaß beim Sport haben, sich mit Gleichgesinnten treffen und von der Leitidee „Glück ist die neue Fitness“ angetrieben sind. Denn mit diesem Ansatz versuchen INTERSPORT und TRES BIEN, Lust auf Sport zu machen und körperliche Aktivität als eine Möglichkeit zu fördern, mit anderen in Kontakt zu treten.

Always-on-Content-Pipeline sorgt für Effektivität

TRES BIEN setzt dabei auf kreatives Storytelling und eine Always-on-Content-Pipeline. Die ist darauf ausgerichtet, langfristige Aufmerksamkeit, statt kurze Peaks zu erzeugen. Der modulare Aufbau der Kampagne ermöglicht es energetics, Hunderte von leistungsstarken Einzelbausteinen über mehrere Märkte hinweg auszuspielen. Der Fokus auf Effektivität sowie die skalierbare Struktur sorgen dabei für ein dauerhaft angemessenes Preis-Leistungs-Verhältnis.

Jennifer Möri, Global Junior Marketing Manager bei energetics, freut sich über den anhaltenden Erfolg der Partnerschaft: „Die Flexibilität und Kreativität der Agentur ist für uns von entscheidender Bedeutung, um neue Markenbotschaften zu testen. Die vollständig digitalen und skalierbaren Kampagnen, die wir in den letzten Monaten gestartet haben, sind der Beweis dafür, dass der Schritt, mit einer kleineren, flexibleren und unabhängigen Agentur zusammenzuarbeiten, der richtige war.“

Guillaume D. Champeau, CCO TRES BIEN GmbH: „Wir stellen immer wieder fest, dass größere Marken sich immer öfter für die Zusammenarbeit mit kleineren Agenturen entscheiden, weil sie agiler sind und sich nicht auf Awards konzentrieren. Die fortlaufende Zusammenarbeit zwischen energetics und TRES BIEN baut auf diesem Trend auf.“

Bildmaterial steht unter diesem Link bereit.

Zum YouTube Spot „Made Happy” geht es hier.

Credits: TRES BIEN.

 

Über TRES BIEN.

Mit TRES BIEN (sprich: trays – b – n) werden Marken unübersehbar. Diesen Anspruch tragen die Kreativen im Namen. Sehr gut steht für sehr effektiv, denn Effektivität ist das goldene Ticket zur Wirksamkeit. Wer effektiv ist, erzielt auch die gewünschten Ergebnisse – und zwar langfristig. Wer mit TRES BIEN arbeitet, bekommt also passgenaue Strategien, Kreativität und Content. Dabei kommt ein neues Agenturmodell zum Einsatz, denn die beiden Gründer sind überzeugt,  dass traditionelle Agenturen eingestaubt und intransparent sind. Und dann geben sie Awards auch noch so viel Bedeutung. Kann man machen, aber nutzt den Kund:innen in Wirklichkeit wenig. Deshalb arbeitet das Team ganzheitlich digital, dezentralisiert und skalierbar. Modell lässt sich nahtlos in jedes Kundenteam integrieren, fördert die Zusammenarbeit und liefert echte Ergebnisse. 2020 gegründet, hat die junge Agentur bereits zahlreiche bekannte Marken wie Adidas, Intersport und Netflix für sich gewinnen können.

Wir lieben Schwaben: Neuer Markenauftritt für Dinkelacker-Schwaben Bräu

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Die Stuttgarter Markenagentur Von Helden und Gestalten betreut seit kurzem die Brauerei Dinkelacker-Schwaben Bräu im Lead. Mit einem umfassenden Markenrelaunch und weiteren Arbeiten präsentiert die Agentur jetzt ihren ersten Aufschlag für das Traditionsunternehmen.  

Anfang des Jahres konnte Von Helden und Gestalten (kurz: VHUG) den Gewinn des Neukunden Dinkelacker-Schwaben Bräu vermelden. Nun legen die Stuttgarter ihre erste Arbeit für das Traditionsunternehmen vor. Anlass ist die Kehrwoche, die die schwäbische Brauerei mit einem umfassenden Markenrelaunch aus der Feder von VHUG feiert. Dazu zählen selbstverständlich ein neues und modernes Corporate Design inklusiver junger Bild- und Farbwelt sowie die Überarbeitung des Claims. Ziel dabei ist es, Schwaben Bräu als echte Love Brand zu präsentieren und die überregionale Bekanntheit für das Traditions-Bier zu steigern.

Traditionsreicher Geschmack – neuer Look
Der neue Auftritt poliert das Image der Marke auf, während die Schärfung des Markenkerns – die Liebe zu Schwaben mit ihrem Lebensgefühl und ihren Werten – in den Mittelpunkt rückt. Diese von VHUG lebendig inszenierten Schwaben-Momente stehen im Fokus der gesamten Kommunikation, im Zentrum das Schwabenbräu-Wappen als verbindendes Element zu einem guten Bier. Und daraus leitet sich auch der neue Claim „Wir lieben Schwaben“ ab.

So verjüngt sich nicht nur die Biermarke selbst, sondern auch ihre Zielgruppen. Und diese erreicht VHUG durch verschiedenste Kommunikations-Maßnahmen an allen relevanten Touchpoints, gebrandetes Merchandising sowie mit einer starken OOH Offensive. Insbesondere Bewegtbild, Social Media, v.a. Instagram sollen dabei immer mehr in den Fokus rücken. Für Aufmerksamkeit sorgt auch ein Radiospot mit einer emotionalen Liebeserklärung an Schwaben. Der Spot will den Hörerinnen und Hörern vermitteln, warum Schwaben Bräu Schwaben liebt. Und die Gründe dafür sind definitiv ein Grund zum Anstoßen.

Stefan Seipel, Prokurist und Marketingleiter von Dinkelacker-Schwaben Bräu. „Das gelungene Erscheinungsbild transportiert den Kerngedanken der Marke: unsere Liebe zu Schwaben – und damit ist mehr als ein Ort gemeint. Hier geht es um alles, was die Schwaben als Menschen besonders macht – ihr Lebensgefühl, ihre Werte und ihre Haltung. Wir freuen uns über den gelungenen Aufschlag.“

Verena Mayer, Co-Founderin von VHUG ergänzt: „Eine traditionsreiche Marke modern, lebendig und emotional inszenieren zu dürfen ist ein Privileg, das wir gerne angenommen haben.“

 

Über Von Helden und Gestalten
Das Creative Powerhouse aus Stuttgart unterstützt seine vornehmlich aus der Industrie stammenden Kunden darin, ihre volle Markenkraft zu entfalten. Dazu entwickelt das rund 70-köpfige Team emotionale Markenerlebnisse und begleitet seine Auftraggeber von der Strategie und Konzeption bis hin zum Design und zur Kreation – ganz gleich ob für Markenentwicklungen, Employer Branding, Social Media, Transformationskommunikation, klassische Kampagnen oder Vertriebsunterstützung. Die Geschäfte der Agentur führen die beiden Gründer Mirco Wüstholz und Verena Mayer. Zu den Kunden zählen u.a. Mercedes Benz, Bauknecht, AMG, Bose oder FEIN Werkzeuge. Zu weiteren Informationen geht es hier.

 

Die MYTY Group besetzt zwei Schlüsselpositionen 

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Ab sofort verstärken Luisa Gier als Director People & Culture und Theresa Huber-Scheiff als Senior Communications Managerin die Agenturgruppe.

Die MYTY Group baut das Holding Team weiter aus: Mit Luisa Gier und Theresa Huber-Scheiff stärkt das Agenturnetzwerk die Bereiche People & Culture und Kommunikation, um das Zusammenwachsen der Agenturen innerhalb der Gruppe voranzutreiben.

Gier, 32, die bereits fünf Jahre als Senior People & Culture Manager bei Strichpunkt Design tätig war und im letzten Jahr die Integration aller MYTY Agenturen zu einer neuen  HR-Personalsoftware leitete, wird als Director People & Culture verantwortlich für die Definition und den Aufbau von Prozessen und Reportingstrukturen für alle gruppenübergreifende People & Culture Aktivitäten sein. Zudem wird sie als treibende Kraft bei der Gestaltung und Entwicklung der MYTY Employer Brand mitwirken. Den Wechsel in die Holding kommentiert sie wie folgt: „Ich freue mich, als Teil von MYTY die Employee Experience des Netzwerkes gemeinsam mit den Agenturpartnern zu gestalten und auszubauen!”

Huber-Scheiff, 31, war zuletzt als Communications Managerin im Bereich Change und Integration beim Schweizer Medienunternehmen Ringier AG tätig. Die Kommunikations-Expertin wird die strategischen Kommunikationsziele für MYTY entwickeln und gemeinsam mit dem Führungsteam sinnvolle Prozesse etablieren, um die Bekanntheit der Gruppe zu steigern und die Marke sowohl intern als auch extern erlebbar zu machen. Zu ihrem Start bei MYTY sagt sie: „Das Mindset bei MYTY ist ansteckend und motivierend – alle ziehen hier an einem Strang, um Großes zu erreichen. Ich freue mich sehr, zusammen mit den interdisziplinären Teams in den Agenturen zu arbeiten und MYTY zu einer Love Brand zu entwickeln.”

Die Besetzung der zwei Schlüsselpositionen markiert einen wichtigen Schritt, um das schnelle Wachstum der Gruppe erfolgreich fortzusetzen. Die neuen Kolleginnen bringen wertvolle Kompetenzen und Profile mit, mit denen sie die Zukunft von MYTY positiv mitgestalten werden. COO Fabian Moritz betont: „Damit wir eine Identität für MYTY schaffen und den Charakter der Gruppe weiterentwickeln können, braucht es ein enges Zusammenspiel zwischen Operations, People & Culture und Communications. Ich begrüße es deshalb sehr, dass wir mit Luisa und Theresa in diesem Bereich nun tatkräftige Unterstützung erhalten haben.”

Bildmaterial steht unter diesem Link zum Download bereit.
Von links: Theresa Huber-Scheiff und Luisa Gier. Credits: MYTY.

 

Über MYTY – myty.com
Die MYTY Group AG vereint derzeit zehn Agenturen mit mehr als 770 Mitarbeiter:innen an 24 Standorten in der Schweiz, Deutschland und Kroatien. Sie bietet ihren internationalen Kund:innen vernetzte Kompetenzen in den Bereichen Marketing, Brand Development, Design, Public Relations, Campaigning, Aktivierung, eCommerce, Web3 und Business Model Innovation und hilft ihnen, in der digitalen Ära wirkungsvoll zu kommunizieren. Gemeinsam entwickelt die Gruppe Lösungen für alle Zielgruppen und über alle Kanäle hinweg. Die Mission ist dabei stets, technischen Anforderungen sowie dem sich wandelnden Zeitgeist gerecht zu werden Mit diesem ganzheitlichen Ansatz will MYTY bis 2025 die führende Agenturgruppe im europäischen Raum werden.